实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员工贯彻绩效管理制度的过程。在这个过程中，无论是主管上级，还是下级，他们作为绩效的考评者与被考评者，都必须严格执行绩效管理制度的有关规定，严肃认真地完成各项工作任务，认真实施绩效的考核工作。作为部门领导者的考评者，在实施阶段应该注意以下两个问题。

1.收集信息与资料积累

在绩效管理的实施阶段，无论是从宏观上看，由企业整体到各个业务、职能部门，还是从微观上看，具体到每个绩效管理的单元，在绩效管理系统运行的过程中会产生大量的新信息，这些信息既可能涉及考评指标和标准体系，也可能涉及某些部门或个人，因此，需要各级主管注意定期或不定期的采集和存储这些相关的信息，以便为下一个阶段的考评工作提供准确、翔实和可靠的数据资料。

绩效评估是一项长期、复杂的工作，对于作为评估基础的数据收集工作要求很高。在这方面，国外的经验是注重长期的跟踪、随时收集相关数据，使数据收集工作形成一种制度。其主要做法包括：①生产记录法；②定期抽查法；③考勤记录法；④项目评定法；⑤减分搜查法；⑥限度事例法；⑦指导记录法。

为了保证绩效管理信息的有效性和可靠性，可以建立原始记录的登记制度，建立该制度应注意以下具体要求：①所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为，应包括有利和不利的纪录，并且说明是考评者直接观察的第一手资料，还是由其他人观察的间接的第二手资料；②详细记录事件发生的时间地点以及参加者，在描述员工的行为时，应尽可能对行为过程、行为的环境和行为的结果做出说明；③汇集并整理原始记录；④做好原始记录的保密工作。

2.部门主管该阶段应重视的绩效管理工作的四个环节(www.daowen.com)

从宏观上看，企业绩效管理的目的是非常明确的，就是要不断的提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力。有效的绩效管理系统在绩效管理的实施阶段，是通过以下几个环节，不断提高员工工作绩效，保持和增加企业竞争的优势：

（1）目标第一。

（2）计划第二。

（3）监督第三。

（4）指导第四。