绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。企业进行绩效管理的最终目标是为了促进企业和员工的共同提高和发展。正确的绩效考评结果有利于人事决策的科学性，能有效的激励员工，鼓舞士气；不准确的绩效评分，不但会造成决策上的失误，严重挫伤员工的积极性，还会引起员工较大幅度的流失，给企业正常的生产活动带来极为不利的影响。

为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，除了要获得高层领导的全面支持和赢得一般员工的理解和认同，更重要的是寻求中间各层管理人员的全身心投入。企业中各个层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量，他们既是被考评人，同时也是考评者。中层管理人员的作用发挥得如何，直接关系到绩效管理活动的质量和效果。如果抓住了企业领导层和一般员工的“两头”，只是解决了问题的一半，只是为推进绩效管理体系提供了良好前提和坚实基础。更重要的一半是中层管理人员的全身心投入，不仅要使考评者对绩效管理制度和运行体系的贯彻实施充满信心，还要使他们掌握绩效考评的技术技巧，全心全意地投入到企业的绩效管理活动中去。要做到这一点，就要加大绩效培训与开发的力度，端正中层主管的认识，对他们进行必要的培训，以提高他们的管理水平，使每个中层主管都成为积极的有效的考评者。营销部门是供电企业的核心部门，该部门经营管理状况与整个企业的效益息息相关，所以对于电力营销主任来讲，这方面的培训是极为必要的。(www.daowen.com)