电力营销主任的工作质量直接会影响到供电企业的社会形象，因此电力营销主任必须尽职尽责，具备大局意识、责任意识、安全意识、法制意识、市场意识和服务意识，发挥计划、组织、指挥、协调和控制的职能，围绕市场需求开展营销业务，将各项工作落到实处。

1.凝聚作用

电力营销主任处于营销部门的核心地位，营销主任的良好形象能够在部门中产生“磁铁作用”，唤起员工对企业的归属感，从而自觉自愿把自己与企业融为一体，形成强烈的主人翁责任感和使命感，由此激发积极性、创造性和工作热情，这样员工的力量就会形成一种合力，这种合力就是企业的凝聚力。

2.带动作用

电力营销主任就相当于本部门的“火车头”，对员工会产生一定的带动作用，因此电力营销主任在工作中应当处处身体力行、以身作则，不仅要不断强化专业素质，更要不断陶冶情操，从人格魅力和工作状况两个方面都起到示范性作用，带动部门的精神文明建设，并推进各项工作的顺利进行。

3.决策作用(www.daowen.com)

决策是管理者的基本职能，管理工作的本身就是不断决策的过程，在每一管理阶段都充满着抉择。管理者要有决断力，能够在错综复杂的情况下判明事件的本质，在多种方案中选择出适宜企业的方案，电力营销主任须善于排除干扰，控制好本系统形势，为部门的工作指明方向。

4.组织作用

部门工作能否有效地运行，以实现预期目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。因此，营销主任的组织作用就是要设计和维持一种职务结构，即要进行部门组织结构设计，并为人员配备做好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。

5.控制作用

电力营销主任在领导活动中所进行的检查控制，其作用也是不可低估的。通过检查和总结，掌握计划进行中的情况，以便及时发现问题，及时纠正，并不断完善和修改已经做出的决策方案，通过信息反馈，及时制定新的方案，使管理循环始终保持在正确的轨道上。