关于决策理论，不同类型的学者有不同的观点。一些指出，从决策开始到结束是一个不断变化的运动过程；另一些认为，决策是一种静态的模式，仅仅在最终时刻发生。仔细阅读不同类型的书籍，决策的定义指，决策是为实现一定目标而制订行动方案并准备实施的活动。这种行为不仅应用于企业，而且在人们身边也经常发生。决策的情景， 一般分为确定型决策分析、风险型决策分析和非确定型决策分析， 下面进行逐一介绍。

（一）确定型决策分析 （盈亏平衡分析法）

在决策中，大部分是这种类型的决策。在进行过程中，由行动导致的影响能够进行判断。在确定的基础上，能够通过思考得出行为结果就是确定型决策分析。

（二）风险型决策分析 （决策树）(www.daowen.com)

多种行动同时开展的情况下，对于结果的预测通常没有什么把握，这时就需要召集团队，对每一种行为进行分析，并对其可能产生的不良影响和良好成果进行精准评估，这种评估有利于做出相对正确的决策。

（三）非确定型决策分析（冒险决策方法、保守决策方法以及后悔值法则）

在以上情况之外，还有一种常见情形：非确定型决策分析。由于影响这种类型的因素是无形的，不能用数值标明的，数学判断不能够解决问题，所以要使用冒险决策、保守决策和后悔值法等一系列方法。