通过智慧企业建设，大渡河公司推进了管理模式优化和体制机制变革，推动了“四个集中管控”有效落地。公司大力推动由传统部门管理向专业中心管理转变，在公司层面进行了专业分工调整，优化整合机关与基层相关专业机构，将以往部门承担的相关职能交由专业数据中心负责，优先开展财务经营、安全监测、发电调度、经济运行、合同管理以及计算机网络等专业整合，基层电厂不再设置检修、调度、水工观测、网络信息等部门及班组，涉及投资、招标、采购、资金、营销等关键环节与重要领域，构建了扁平化管控模式，实现了统一集中管控，提升了企业规范管理水平与风险防控能力。

以库坝安全管理中心为例，库坝安全管理以地理信息、网络通信、数据库、系统仿真及坝工技术等为基础，感测、分析、整合大坝各种关键信息，通过物联网、移动互联网、智能技术、云计算与大数据等新技术与大坝运行有机结合，对大坝进行全面感知、实时传送、信息整合、风险识别和智能管理，构建协同共享的大坝安全管控平台，实现大坝安全管控的自主决策和自我演进，进而确保大坝安全稳定运行。(www.daowen.com)

通过充分地将信息技术、工业技术和管理技术融合，大渡河公司的专业脑不再是简单的组织结构，也不是单一的系统平台，而是重塑了业务管控能力的专业数据中心。