专业数据中心（专业脑）是各职能部门工作开展的有力支撑，是人工智能“人”的“器官”，为企业的职能部门提供专业的数字化和数据分析能力，肩负着实现职能集中管控、打通信息交换壁垒、提高专业覆盖深度、优化人力资源配置等责任。大渡河公司基于职能部门和专业数据中心共存的组织架构，按照专业耦合度划分专业数据中心，着力打造智能协同的专业脑下接业务单元脑，上承决策脑。

大渡河公司各专业脑通力协作，已经逐步构建起各专业数据中心，为实现数据驱动的业务打下坚实的基础。智慧党建云中心实现党群工作的互联互通、实时感知、智能决策；财务共享数据中心实现业财融合，打造资金支付、报销、核算自助化和风险自判化等能力；库坝安全管理中心提供库坝安全的监测、分析、预警能力；碳资产管理中心和售电服务中心分别实现售碳和售电两项专业业务的市场趋势分析、市场价值分析等能力，提高交易收益；安全生产管控中心对电力生产过程的安全管理提供安全的实时预警与处理能力；采购与合同数据中心提供计划、合同、造价/投资、资金链条采购专业管理，支持计划的跟踪管理、合同风险规避、投资的合理确定、采购风险的有效控制等；工程管控中心是工程分级管控的上层管控中心，实现工程核心指标与重大风险的实时展现、分级预警、智能决策；智慧后勤中心为员工的吃住行办公等提供方便、快捷与智能的服务，是“幸福大渡河”的具体落脚点；人力资源绩效管理数据中心实现绩效的全面量化，绩效考核结果的自动生成；审计信息管控中心实现审计工作自动化，最终实现基于内部控制评价和风险管理的审计管理；监督执纪中心实现反腐倡廉宣传教育、监督管理、执纪问责全链条纪检监察工作的数字化，实现监督管理自动化。

以大渡河公司专业脑之一的“采购与合同数据中心”为例，大渡河公司重塑了传统的业务。

按照“基层集成数据，数据驱动决策”的总体思路，采购与合同数据中心作为公司四大业务管理的数据枢纽和统一的业务平台，形成以“数据中心智能管控”为横向主线，以“决策层”+“专业部门”+“基层保障单元”为纵向主线的一横一纵“1+1＞2”的创新管理模式，在采购与合同数据中心的全方位技术支撑下，公司专业委员会及其办公室履行决策职能，公司计划合同归口管理职能部门履行管理职能，公司本部其他职能部门、所属及控股各单位履行基层业务发起职能。决策、管控、执行、反馈，整个业务流程均通过中心的各类应用功能实现，并且全程得到中心智能决策应用的强大支持，真正做到集中管控、业务数据驱动、风险自动预警，决策更加科学的采购与合同管理新模式，改变以往采购与合同业务管理由经验决策的模式，实现真正由数据进行决策的转变。

图16　采购与合同数据中心业务架构

在新的业务架构，通过对采购与合同相关业务实现应用系统支持的闭环运行，实现对全业务过程的数据沉淀，在此基础上，建立采购与合同相关业务的分析决策模型，实现风险的规避和决策的智能。(www.daowen.com)

图17　三个闭环

1.业务上通过三个闭环实现数据的全面管理：①指综合计划、采购管理、合同管理、造价管理形成控制→反馈→纠偏→提高的正、反循环；②采购管理形成计划→实施→定标循环；③合同管理形成签订→执行→评价的内循环。

2.对采购与合同大数据进行分析挖掘，对综合计划数据、采购数据、合同数据和造价数据进行多维度建模，以支持投资的合理确定、采购风险的有效控制等目标。分析的维度可以包括：计划模板与纠偏分析；采购渠道与效益分析；合同金额、进度、时间交叉分析；造价全过程风险分析等。

3.通过不同业务板块的分析决策模型，对采购与合同业务能力进行反馈，提高采购与合同的风险自动识别和业务关键环节自动预警的能力，形成采购、合同、廉洁从业三大防控体系；对其他中心甚至决策脑实现跨专业的决策支持，如项目的投资回报率的自动估算。