思维的变革和氛围的营造对后续工作开展的成败起着决定性的作用，将智慧企业特征和企业行业及业务特性相结合，建立起智慧企业文化理念。首先，通过各种培训研讨、参观学习，帮助企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，营造智慧变革紧迫感，将智慧企业建设提高到公司的战略高度。然后，在业务层员工内部建立宣讲体系，由中高层管理者亲自宣讲，在全企业范围内形成智慧企业的观念基础，为变革推动做铺垫。智慧企业文化理念的核心是创新管理与知识管理理念。

创新管理理念。创新管理以组织结构和体制上的创新确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。多少年以来，传统企业的发展动力主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入。但随着时代的进步，资源的稀缺与劳动力成本的上升要求企业必须改变自己的老思路，从而转向创新驱动的企业发展模式。创新之于智慧企业，如同内分泌系统之于人，内分泌系统通过分泌特殊的化学物质来实现对有机体的控制与调节，创新则在智慧企业前进的过程中分泌创新能量，推动智慧企业建设并调节智慧企业形态，是一切工作的指引。(www.daowen.com)

知识管理理念。知识管理是组织识别自己拥有的知识，并对其加以整理、转移和管理，以便有效地利用知识，获取竞争优势，做出更好决策的过程。知识管理的核心在于“知识”这两个字。管理大师德鲁克曾说过：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”换句话说，人才和知识是智慧企业最重要的资产，也是建设学习型组织的重要手段之一。当然，在知识管理的过程中也强调成员的协作，通过协作，让知识在成员之间共享和流动，以此加快团队知识总量的累积并转化为集体智慧。智慧企业让知识自由流淌在组织的每根血管之中，企业是一个能自我驱动、自我调节、自行变革的生命体。而组织中的成员在这个生命体中借助学习和交流，不断增强知识积累，成为能够自我激励、自我超越的鲜活个体。