大渡河公司主动适应国家电力体制改革和供给侧结构转型调整，以加强顶层设计引领智慧企业建设，提出建设“智慧大渡河”的战略目标。公司不断创新思维、调整思路，探索智慧企业的总蓝图和路线图，多次邀请知名专家学者和企业进行交流，并经过多次深入研讨，最终形成了业内首份《智慧企业战略研究与总体规划报告》，为全面建成智慧企业奠定了基础。智慧大渡河建设就是以智慧管理为核心，把公司的生产、建设、经营、管理行为数字化，基于大数据和智能分析技术构建信息决策“大脑”，为公司风险控制和智能决策提供科学技术支持。通过打造企业智能体系，提高企业感知和洞察力，满足企业应对风险、动态决策的需求，提升企业可持续发展能力。

按照“智慧基因工程”的思路，大渡河公司完成了“智慧大渡河”业务能力设计（如表2）。按照大渡河公司的13个职能进行了维度划分，梳理出100多项传统业务点，运用SAS模型对其进行了智慧的基因改造，完成四大业务单元、20个业务域、139项智慧业务能力设计。以其中业务域“智慧检修”为例摘录示例如下：

智慧检修：根据电站运行和检修管理的需要，对不同层级和类型的空间对象，如整个电站；机组单元、公用系统、水工设施、建筑物；各功能系统；主要设备；主要部件5个层级，数字化采集和管理空间对象属性、状态、检修、知识技术标准等生产管理数据和实时监控数据，进行数据挖掘分析利用，为电力生产精细化管理提供决策信息支持和实时监控工具。

表2　智慧大渡河(www.daowen.com)

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