我们可以借鉴CMM的构建逻辑，结合智慧企业建设的特点，选取可以辅助智慧企业发展的指标，来搭建智慧企业成熟度模型，指导智慧企业的评估和改进。

图12　智慧企业成熟度模型

模型指标选取的科学性和合理性，对于评价结果的准确性和有效性具有决定作用。智慧企业成熟度模型的构建，需要设计、编制科学合理的模型指标体系，从而客观地评估企业智慧化建设的状况。借鉴相关领域能力成熟度的建设逻辑，结合智慧企业理论实践与理论的特点，在对霍尔模型改进的基础上，本书构建了智慧企业成熟度模型（如图12），该模型选择三个指标作为成熟度模型的构建基础，即价值链、智能化和信息手段。

在价值链维度上，对全价值创造链进行数字化、信息化和智慧化建设，实现各环节的业务流程重组，建立系统间协同机制，打通信息通道，开展管理创新，实现流程增值最大化。

在智能化维度上，各种资源要素经过系统集成产生大数据和信息；通过有线或无线通信方式实现机器间、机器与控制系统间、企业间的互联互通。(www.daowen.com)

在信息手段维度上，企业首先根据发展阶段的不同选用不同的智慧化工具，利用云计算、大数据分析和人工智能等新一代信息技术，实现信息协同共享，实现产业链上和生态圈中企业的信息共享、协同研发、智能生产、精准物流和智能服务；其次，经过一系列知识管理的关键过程，实现知识体系的集成、共享、创新。

三个维度之间相互连接、互相支持，就组织内而言，数据、信息、知识和智慧可以从研究、制造、服务与营销、平台化等方面贡献于组织价值链的整体提升，也可以共同搭建一套数据采集系统、可视化系统、决策支撑系统和战略研预系统。就组织间而言，建立在智能化水平、价值链和信息手段之上的智慧企业成为共同体，共同搭建了包括三者在内的平台、生态和社群。

智慧企业成熟度模型的设立充分借鉴了以往经验，通过分析智慧企业的成熟度，可以指导企业分阶段、分层次、有计划地开展智慧企业建设工作，是成熟度理论在智慧企业中的应用。