对一些巨头公司来说，公司面临的最严峻挑战就是组织架构松散且日益庞大臃肿，像诺基亚，昔日光鲜，今日却难掩颓势，效率低下，成为前进中的羁绊。

图7　著名科技公司组织结构

很早以前，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上画了一组美国科技公司的组织结构图（如图7）。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，“军阀”作风深入骨髓；苹果一个人说了算；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更重要。

《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要科技公司的结构图：华为、阿里巴巴、百度、联想、腾讯。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。以华为为例（如图8）：(www.daowen.com)

图8　华为组织结构图

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，并且，华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。