智慧企业通过对传统基层核心业务的数据重塑实现业务量化，并结合云计算与大数据中心的综合统筹和二次数据治理，达到企业运营管理数据的集成集中和统一平台，借助云计算与大数据中心的大计算和大分析系统，融入企业发展战略、管理文化等“智慧”因素，实现管理层决策的数据驱动，使企业管理总体像人工智能的“人”，具有组织柔性、管理扁平、多脑协同的形态特征。智慧企业的形象如图4所示。

图4　智慧企业的形象（总体像人工智能的“人”）(www.daowen.com)

在智慧企业的系统论述体系之下，技术、流程、管理三者之间具有内在的嵌套关联。但从复杂程度来看，管理变革无疑是智慧企业实践过程中较为困难的一环，其牵涉过往管理组织的破壁，还包括新型智慧管理体系的重建。更为重要的是，管理体系变革的失败是任何企业管理者不可承受之重。那么，就务必要慎重考虑管理体系的变革。智慧企业通过持续打造智慧化的能力，驱动企业组织形态和管理模式不断变革、创新。综合考虑智慧企业建设的长期性、艰巨性，以及企业生产管理的特殊性，企业可以通过以数据驱动为导向，分两阶段模型，采用“物联网+大数据+人工智能”的传接纽带，将先进信息技术、工业技术和管理技术深度融合，稳步构建新型智慧企业管理体系，使其具有组织柔性、管理扁平和多脑协同的形态特征。