从抽象到具体，抽丝剥茧的结果，便是将智慧落脚于数据。从数据的角度来看：智慧企业就是不断地把企业价值链或者价值网络全部数字化，通过对数据的分析和挖掘来提炼智慧。数据真正上升为企业的战略核心资产，成为新的生产要素。

之所以探索基本原理，是因为企业的生存环境向来复杂多变，面对层出不穷的角色转变，定义“是什么”还远远不够。掌握了新生产要素之后，将其置于发展之大环境，勾勒转变之大未来，才能使得概念不再僵化、具体却不为陈规。

从发展的角度来看：智慧企业本质上是面对经济发展转型、产业模式变化、客户需求变化、技术驱动业务模式变革的冲击，通过加强对外部环境、社会及企业自身的状态感知，提高企业管理的洞察力；通过体系、流程、人、技术等企业要素的有效变革和优化，提高企业应对外部风险能力，进而实现可持续发展的企业形态和实践过程。基于系统管理思维，借助工业技术和信息技术，推动企业由单一组织形态向价值链整合、进而向平台经济及企业生态持续转变。(www.daowen.com)

立足于未来，对智慧企业有如下形容：未来的智慧企业应类似于人的体系架构，实现四肢发达，耳聪目明，睿智通达。企业需要运用系统科学思维，面对外部环境、社会、内部企业各要素（生产资料、工业系统、人、基础设施）（四肢），基于数字化的能力（五官及神经系统）实现企业价值链（机能系统），持续实现实时的业务量化行为采集，依托智能技术构建企业知识中心（大脑），支撑企业在内外、上下、左右、前后和时间等多个维度的知识发现和积累，支持企业高效运转、智能决策、风险应对和持续发展。