1.强化物联网建设

恰恰是技术进步的日新月异，使得更多的企业“被传统”了。即使是那些从“传统”中脱胎换骨而来的“新贵”，随着新一波技术的应用，又会被重新定义为“传统”，攻守易势甚至发生在一夜之间。因此，技术的趋势便显得尤为重要了。

早在2011年，中国工程院副院长潘云鹤院士在智慧城市发展高峰论坛上，便总结了技术化发展的五大趋势：①万物数字化；②控制向远程发展；③开放互动；④计算将都向两端，一端是嵌入式，一端是集中式；⑤走向智能2.0。这五大趋势，却都能被物联网集于一体。

最保守的预测也认为，在2045年，将会有超过1000亿的设备连接在互联网上，物联网必然会成为未来的社会基础设施，成为企业的基础设施。在今天看来，所有的智能设备，都必须成为物联网的一部分。因此，当企业试图打破支离的技术投入产生的成本孤岛时，当企业在各种复杂技术面前难以选择时，当企业为未来生产力规划布局时，强化物联网建设都是企业无法绕过的命题。

2.深化大数据挖掘

2017年7月，美国公布的《2016-2045年新兴科技趋势报告》中指出，在2015年，人类总共创造了4.4ZB（44亿TB）的数据，而这个数字大约每两年就会翻倍。从整个社会上看，在这些数据中隐藏了各种关于消费习惯、公共健康、全球气候变化以及其他经济、社会、政治等方面的深刻信息。可惜的是，虽然“大数据”成了一个热点，但每年只有不到10%的数据会被分析。(www.daowen.com)

大数据在企业中的利用情况就更不乐观了。大部分企业的“大数据”建设，往往停留在数据存储和传输阶段，顺带着一些数据分析的功能。这或许跟当前智能分析技术的应用有关。

数据的“采存管用”（采集、存储、管理、应用）是围绕大数据的一套完整装备方案。如果说当下还有什么能够为提升企业效益许下一个未来的话，那一定是“数据”。数据驱动已经成了一种不可逆的趋势，谁能深化企业的大数据挖掘，谁就能突破企业、行业和产业的围城，为企业创造源源不断的新价值。

3.推进管理变革创新

传统管理理论的基础已经动摇——生产要素变了，数据作为一种越来越重要的生产要素，成为比土地、资本、劳动力更为核心的要素，推动社会经济不断向前发展；生产工具变了，以“云大物移智”为核心的智慧技术群落构成了新的基础设施，“叠加”于原有的生产基础设施之上，源源不断输出智慧能力；人在价值体系中的地位变了，几千年来，人类将首次退出生产环节，机器正要成为生产价值创造的主体。

这显然是这个时代最深刻的变化，使得管理的假设、边界和要素都已非昨日。如果说传统企业当下一定有一个滞后的地方，那么非管理莫属了。推进管理变革创新，意味着重新思考企业的管理要素、组织体系和流程网络。在此基础上，企业才能输出新的价值。