商业模式过去常存在于一纸商业规划书中，但随着“小而美”的企业不断涌现，商业模式日渐成了企业战略指导实践所不容忽略的利器。互联网的商业模式常常迭代迅速，核心能力和核心资源都会随之发生变化。这就导致传统企业常常为模式所困。所谓模式，从前是相较于竞争更为稳定的要素，如今却也如此频繁地更迭，就算是商业模式咨询报告的更新速度恐怕也不如实际商业模式的变化来得快。

从大方向上，互联网催生了B2B（Business-to-Business）、B2C（Business-to-Customer）、C2C（Customer-to-Customer）等名词，我们眼睁睁地看着这些名词下的商业模式从一片蓝海“撕”成一片红海，如今已快成“死海”了。这些模式中，与传统企业转型最为相关的要数O2O（Online-to-Offine）了。借着互联网+的浪潮，O2O在2015年可谓风起云涌，不仅吸引了一大批创业者向资本市场挥洒一张张商业规划书，更是让众多传统企业踏上互联网+的列车。无论是从传统制造业所衍生出来的汽车服务等，还是本来就归属服务类别的餐饮等服务业，纷纷开启线上线下模式，一时间资本涌动。然而，仅一年时间，盛况已经不再，转眼到2015年底，O2O模式便遭遇了名副其实的资本寒冬。O2O俨然成为一个残酷的市场，大批上门洗车、洗衣、美容等创业公司纷纷消失，一度火爆的O2O项目也逐渐冰封和转型。到了2016年，萦绕在资本周围的，已经几乎看不到“O2O”的影子，取而代之的是直播、共享单车等新名词。

O2O带来的泡沫耗散了大批传统企业的信心，目睹了资本在大潮中汹涌而来随即又狂奔而去后，企业是时候提升自身的能力与优势了。(www.daowen.com)

企业本身意味着一种资源配置的方式，而商业模式是将企业运行的内外要素整合起来的方式。商业模式依托的关键要素是企业的核心能力与核心资源，我们将要做的，不是去追随最新的商业模式，也不是固守能力的边界，而是依据自身行业角色与地位，将自身所处行业的内外要素整合起来。