互联网营销套路的名目繁多；互联网商业的免费逻辑；互联网产品的跨界颠覆……互联网思维彻底破坏了传统企业的固有玩法。再也没有企业甚至个人去怀疑互联网思维所带来的巨大颠覆性了。

但是，一回到企业的现实问题上，思维却是一个难以捉摸的命题，更难以与企业的实际运转匹配起来。从简单的角度去理解，零售+互联网就是阿里巴巴，出租车+互联网就是滴滴，会引导很多企业直接将其业务的一部分搬上互联网，投入大量人力物力却无果而终。比如，当社群风风火火地流行开来时，企业也跟着风风火火地在客户或者员工的智能手机上安装一个APP，为销售人员配备一台iPad，把产品的销售渠道转移到社交网站或者朋友圈里。在这之后呢？难道企业管理者想要获取企业运营成果的数据时，直接去看看朋友圈赢得了多少个“赞”？

显然，“互联网+”的意图并非如此浮于表面。互联网思维则是在这种互联网依然成熟的大背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。因此，对企业自身，以及企业的供应链、行业和产业的重新审视，才是我们谈转型的前提。(www.daowen.com)

当我们回过头来看互联网企业的业务时，会发现他们存在大量的免费服务、服务周到且用户数量庞大，那么其背后一定有一套独特的盈利逻辑，这才是值得所有人去解读、理解和学习的互联网思维下的创新。企业需要在企业内、企业间、供应链、产业链和边缘生态中，找到关于信息在何处、如何不对称和如何解决问题的答案。