每开完一次会，你大概都觉得如释重负。千万不要忘了，作为领导人，你应当对自己召集的会议作出评估，看是否划算。不妨向自己提出以下问题：

　　 (1)会议是非开不可吗？它是解决问题的最好方式吗？

　　 (2)我事先准备和通知会议的时间、地点和会议议程了吗？

　　 (3)我挑选的会议室有必要的设备吗？

　　 (4)讨论切题吗？

　　 (5)会议是否简短到可以吸引住大家的注意力？

　　 (6)会议是否做出了与上级意愿一致的决定？

　　 (7)对与会者的发言限制时间了吗？

　　 (8)多数成员都参与讨论了吗？

　　 (9)问题的所有方面都论及到了吗？

　　 (10)我是否由于垄断会议而限制了讨论？

　　 (11)在提出解决办法之前我们是否全面地讨论了问题？(www.daowen.com)

　　 (12)在达成一致协议之前是否已讨论过了几种解决问题的办法？

　　 (13)是否鼓励与会者表达他们的真实感情？

　　 (14)我有能力缩小严重的分歧吗？

　　 (15)我是否使会议按正轨讨论问题而不是批评个人？

　　 (16)达成意见一致了吗？

　　 (17)会议的开销值得吗？

　　 搞清了这些问题，你才能知道这个会开得是否有效、是否划算。如果对以上问题你大多给予肯定的回答，那么你应该放心并且满意，你的会议开得很成功、很不错。

　　 每开过一次会，都问自己这样一些问题，总结经验，不断改进，慢慢地，你就会把自己磨炼成为一个开会高手，在会议桌这个领导舞台上尽展风姿，实现你的领导目标，达成你的目的、愿望！