作为领导者和会议主持人，对于口若悬河的与会者或是一言不发的与会者，对于事事都要争论不休或是开口就跑题的与会者，或是私下开小会的与会者，你该怎么办？所有这些人都给你带来了问题。也许分别讨论会有所帮助。

　　 (1)口若悬河的人

　　 有些人话太多。他们喜欢听自己说话，他们似乎要利用每次会议来垄断讨论。如果你事先知道这类人，安排他坐在你这一侧，这样你可以“避免”看到他想要发言。

　　 如果他发言了，给他适当的时间，然后说，“你提出的几点很好，现在让我们听听其他人的。”以此打断他。如果这一招不灵，就限定时间，比如，每人发言两分钟。

　　 (2)一言不发的人

　　 有些人胆小，当他们想在众人面前讲话时，舌头就发紧。不要问难于回答的问题使这种人感到难为情，可问一些你认为他们能够回答的问题。例如，有关他们的工作、家庭或他们如何处理某一特殊情况的问题。有机会就表扬他们，拍拍他们的肩膀，帮助他们克服发言时的不安心理。

　　 (3)窃窃私语的人

　　 当一个人开始与周围的人交谈干扰了会议时，你该怎么办？最好的办法是尽可能不理睬他。总有些人不体谅他人感情，你不得不容忍他们。

　　 如果必须制止时，你可以通过直接提问来试着打断交谈者。你也可以停止发言，等着他们安静下来。如果这也不管用，你可以对他们说，“如果你们有什么要说的，请大声说出来，好让每个人都能从你们的讨论中获益。”

　　 如果你想制止他们，就请他们总结一下最后几个建议，并估价其可行性。他们的脑子里对这些或许不大清楚，说出来，他们就会注意了。(www.daowen.com)

　　 (4)争论不休的人

　　 事事都要争论的与会者会使一个好的会议流产。你需要有许多对付他们的办法，如果你能够，尽量搞清他们为什么每件事都过不去。一旦你找到’了原因，事情就好办了。不要通过批评他们使之丧气，要把他们刻薄的评论和质疑看作是司空见惯。

　　 如果可能，重复他们的意见，以示你已经接受了它们。如果你无法机智地控制他们，就把他们的问题提交给大家讨论。这样做大家可能会厌恶他们，无须施加任何压力就能使他们知道自己是多么讨人嫌，这可能会使他们安静下来。如果再不行，看看你是否能避免遇事必争的人下次再出席会议。

　　 (5)离题万里的人

　　 开会时经常出现离题的现象，甚至最出色的主持人也要想尽办法制止。这种现象出现过多的时候，会议就会脱离轨道，进程很慢，作为主持人，你的职责是把会议引上正轨。可以采用几种方法。

　　 你可以说：“这是个颇有意思的意见。这对讨论我们的问题适用吗？”这样可能会使别人察觉到他们离题了，使他们回到讨论的议题上。

　　 或者，如果可能的话，逐步把较远的讨论与眼前的问题结合起来，把大家引回轨道上来。如果还不行，就总结一下到目前为止已经说过的内容。这就会调整其方向，把注意力集中到主要议题上来。