谣言的传播由三部分组成：造谣、传谣和信谣。蓄意造谣实属可恶可耻。问题是，许多人的造谣都是无意的，或者说，谣言往往是在无意中形成的。不妨看看下面这一过程：

　　 甲对乙说：“A和B怎么老在一起，该不是好上了吧？”

　　 乙对丙说：“甲说，A和B大概是好上了。”

　　 丙对丁说：“A和B大概好上了。”

　　 丁对戊说：“A和B好上了。”

　　 一个“第三者插足”的谣言就这么传开了。你几乎无法分辨，是谁在造谣，又是谁在传谣。就像一场咬耳朵传话的游戏，从头一个到末一个，内容已被传得面目全非。最为重要，应该是不要信谣，身为领导者尤其如此。

　　 有一位经理，在下属中看中了一个能干的部门主任，准备加以培养提拔。

　　 这个势头一露出来，本来人缘甚好的部门主任立即遭难，各种各样的流言蜚语接踵而来。(www.daowen.com)

　　 最严重的，或者说最使国人犯忌的一件事情，便是说这个部门主任和其女助手有暖昧关系，某次下班不归，其妻曾吵到单位等等。

　　 经理动摇了。他相信“无风不起浪”，既有这么多人说你的坏话，你多少总有点问题吧？于是，便把提拔他的打算取消了。经理不知道“无风不起浪”的“风头”，正在自己身上：他透露出要培养和提拔部门主任的消息，才是掀起三尺浪的根源。

　　 时间过去好多年，经理已退休闲居在家。某天与部门主任蓦然相遇。聊起彼此近况，得知部门主任的老伴已因病过世，那位助手小姐仍孑然一身。经理反正已经退休，说话不怕随便，便说：“你们为什么不结婚？”部门主任苦笑道：“我们哪有半点私情？那天我血压高，因为任务紧急，硬撑着来上班。当天做不完，只好加班。我妻子脾气躁，便吵上门来，说我不要命了。谁知后来竟传得风风雨雨。”经理闻言大为难堪，良久才感慨地说：“你老弟真是君子，我却轻信了小人的谣言。”

　　 信谣而失去了一个理想的人才，这自然是一大损失。信谣的危害还远不止此。因轻信谣言而作出错误决策，坑害了整个企业的事也大有所在。所以领导者必须慎而又慎。“不见真佛不烧香”，

　　 不看到确凿的事实，可别轻信谣言。