实际工作中，领导者需经常表态，对于下属来说，表态则可能是指示、要求，也可能被认为是对某事的定论。

　　 因此，领导者的表态绝不可随心所欲。表态要有根有据，既不做老好人，又不无谓得罪人。其角色地位决定了领导者必须持重练达，不论讲什么话表什么态，不能超越一定的原则限度，无原则地肯定或否定。

　　 有的领导遇到矛盾冲突和棘手之事，能推则推，需要表态时，也是“慢开口”，该表的态不表，不该表的态却表。

　　 有时为了一己私利取悦于人，放弃责任。甚至贬低别人抬高自己，传播小道消息，泄漏机密等等。凡此种种都是不对的。

　　 领导者表态，在坚持原则性的基础上，发挥灵活性，则更易达到事半功倍的效果。

　　 上级有明文规定，领导者就必须按规定表态，没有明文规定的，则应结合实际表态。灵活性是原则性运用过程中的必要补充。

　　 领导者在表态之前应做到：必须清楚了解问题的真正含义和问话的真正意图，设法获得足够的思考时间，考虑好是直接表态，还是委婉表态，对不值得表态的问题，不必表态。表态时，应做到因事因人而异。(www.daowen.com)

　　 对关系复杂，不宜把握的问题，领导者应委婉地表态。

　　 领导者应把握时机，注意场合，适时适地表态。

　　 古人云：“事之难易，不在大小，务在知时”，就是讲火候分寸问题。掌握“尺度”，讲究“分寸”，做到语言准确，态度诚恳。

　　 尺度感分寸感，能够体现领导得的领导艺术水千。表态应讲究尺度、分寸，达到“适度”。适度程度越佳，表态的效果就越好，达到最佳适度就能获得最好效果。领导者与被领导者之间的关系，既有双方情感的交流、情绪的感染，又有双方心理关系上一定色彩的凝结，只有态度诚恳，领导者的表态才会对下属产生指导、激励作用。

　　 这就要求，领导者表态时要有真诚感、恳切感、责任感。