很多人认为“和下属讨论工作”，是“理所当然”的事；但真能这么做的管理者，却是少之又少。

　　 领导者通常有以下两种类型：

　　 为人和蔼可亲，常和下属轻松交谈，对重要工作却三缄其口。

　　 虽然每天和下属见面，却很少交谈，甚至不打招呼。

　　 第一种领导者多半认为：“已经决定的事再多说也无益。”

　　 第二种领导者则只说些例如：“喂！给我一杯咖啡！”、“这些文件整理一下！”之类简短的话，或许他天生就是沉默寡言的人吧！

　　 如果主管连例行工作都要一一吩咐，那么有时反而会让彼此觉得碍手碍脚。

　　 但是，每个公司至少一星期做一次意见收集整理、各部门状况和信息的交流。

　　 此外，公司主管要在深思熟虑员工的经验、适应性、能力后，再分配工作。

　　 对待资深员工要像对待新进员工、打工者一样公平，不要片面指示他们做这个做那个，这样会抹杀了下属的能力。(www.daowen.com)

　　 应该给能力强、经验丰富的人做些“有系统”的工作。

　　 在交付“有系统的工作”时，一定要明确地指示“何时完成”、“怎么做”。

　　 否则，主管想的和下属做出来的东西，可能会完成不同，因而赶不上交货日期，乱了方寸。

　　 虽然领导者要下“明确的指示”，但前提是要做整体的工作分配。要先清楚地告诉员工“必须做的工作是什么”。

　　 为了能将全部工作做适当的分配，和下属讨论是绝对必要的。

　　 不论是和蔼可亲的管理者，或是沉默寡言、只做片面指示的管理者，不和下属讨论工作，都无法使下属发挥能力。

　　 因此，身为一位领导者绝对要“彻底和下属讨论工作”才行。