有些下属心情涣散，令人难以接近，你几乎无法和他进行交流。如果不想法让他作出点反应，就不知道他是否理解了你或者听到你说了什么。

　　 这种人眼光游移不定，目中无神，竭力避免视线的相对，烦躁不安，或者姿势僵硬。看起来他可能沉浸于其他事中，让电话铃响个不停；不断地打哈欠，机械地回答“是”。和这种人沟通信息，你可用以下几个方法：

　　 (1)直接接触法。你直接对他说：“我不知你是不是听到我说什么了。你能重复一下我的话吗？”或者说：“你根本没有注意听我在说什么，我很难堪。”你必须直接地、明确地要他集中精力和你交流思想。

　　 (2)预防式。把要求委婉地说出来，防止他再次心不在焉。

　　 “以前你听我的话时总有些困难。现在你再听一下我的另一个意见行不行呢？”

　　 (3)警告式。你说：“我发现你好像难以集中精神进行讨论，而且还经常独自躲在后面，这让你很难接近别人，你觉察到了这一点吗？”(www.daowen.com)

　　 (4)处罚式。你说：“如果你不能连贯地将讨论进行下去，你就再不要参加了。让我独自做出决定好了。”

　　 (5)间接法。有两种方法，一是写封信给他(她)，因为有些人善于写而不善于说；二是找他(她)所亲近、信赖的人充当中介进行交流。

　　 有些人确实不愿或不能够合作，这种人确实是无法接近。出现这种情况，要善于及时退却，不要再继续浪费时间和精力。

　　 当上述方法仍不能奏效时，你就不必再努力了。很显然，问题在他那里，不在你这里。