指责下属，有时可以提高领导者的声望，有时，反会丧失领导者的威严。为了督促下属达成企业目标，指责是难免的，但必须要考虑到正反两方面的效果。

　　 职员小黄桀骜不驯，什么事情都抢着发表意见，对同僚说话毫不客气，十分尖锐，所以很不受同仁欢迎。大家都希望找个机会整整他，出出他的洋相。

　　 一向看不惯小黄的年轻科长了解到大家的情绪，故意派给小黄一个棘手任务，再找出他的不足之处，当众斥责了一顿。小黄根本不知道自己为什么会挨骂，委屈地接受了。

　　 年轻科长有意在众人面前显示领导的权威，虽然指责的对象是小黄，眼睛却停在众人身上，显露出一种示威的意思：“你们看到了吧，连小黄都被我指责得不敢抬头了，何况你们？”

　　 起初，众人很兴奋，颇为得意，渐渐明白了上司的用意，就产生了反感，并不再继续观看。

　　 年轻科长若能见好就收，到此为止，尚可保持斥责的价值。若为尽情地发挥威严，骂个不停，则小黄很可能因无法忍受而萌生反抗的念头和动作。这时，火爆的场面就不可避免了。众人目睹(www.daowen.com)

　　此景，会有一种微妙的转变，原先对小黄的讨厌化作了同情。

　　 还有多种原因促使领导者借故指责下属，目的就是借此来维护自己的名誉和威信。

　　 这当然是领导者的一厢情愿。不要说莫名其妙地被指责的人记恨你，旁人也会因为你不讲道理地指责人而轻视你。说不定还会有人背后骂你神经病哩。靠这种方法顾全自己的声望，效果往往适得其反。

　　 指责必须要有正当的理由，该指责的才指责。要想顾全己誉，就要多做光明正大的事。