(1)秘密进行，不要在别的员工面前做这种事。

　　 (2)一次解决一个问题。一次谈论多个问题，会伤害员工的感情，让他们以为你是有计划、有目的地在打击他们，还可能不知道你最关注的到底是哪个问题，不知道从哪里着手解决。

　　 (3)批评要具体，要有建设性。如果你要他们更仔细些，他们会不知道你说什么。但如果你指出他们遗漏了的细节，或浪费掉的费用，他们就知道你在说什么问题。

　　 (4)要持之以恒，注意每次的出格行为，不要忽略它们，以致最终导致大错误的发生。

　　 (5)不要说“总是”，他们并不是一直在犯错误。

　　 (6)表扬。在提到对方的缺点时也可以提一下他的优点。或者先提优点再说缺点。谁先谁后尚无定论，但一定要说。

　　 (7)别开玩笑。和批评有关的时候，你的一个小小玩笑可能会变成一个沉重的打击，属下可能以为你在嘲笑他。(www.daowen.com)

　　 (8)要小心谨慎。有些人喜欢把针对工作的批评当作是针对人的。因此要注意，批评要针对工作本身而不要针对个人，以免引起歧义。

　　 (9)运用对比。不要和别人比，要拿个人自己的行为进行对比。大多数人在向自己挑战时效率最高。不恰当的对比会增加他和同事的敌意。

　　 (10)不要低估你对他们的影响力。即使你是随和、善良、乐于助人的人，在他们眼中，你仍是个拥有巨大权力的潜在的危险人物。

　　 (11)批评别人的时候不要妄想受到欢迎。你的任务不是交朋友，而是完成既定工作受人尊敬。