领导者可以通过制定目标，让下属知道领导的期望是什么，怎样才能获得奖赏，促进下属的工作愿望，激发他们的工作热情。

　　 由于工作出色受到奖励，下属们还能认识到整个组织的行为方针，认识到领导在时刻注意着他们的工作成绩，会有被承认的满足感和被重视的激励感，保持高昂的工作热情和责任心。

　　 这种奖励体系对于维持整个组织系统的高水平动作是非常重要的。如果工资只和工作时间及生活费用的增长有关，和个人行为表现关系甚小，属下的经济动力就会减小，不求有功，但求无过。

　　 许多奖励，如额外休假，发奖金，加薪，提升等等。都会增加公司的开支负担。经费紧张的时候，可以采取另外一些奖励方法，如表扬，加重其责任，当着别人的面给予肯定，增进领导和下属的私人关系等等，这些也是很有效的刺激。运用这些方法能使职工期待领导的表扬或肯定，因而更加自觉努力地工作。

　　 至于加重其责任，不仅仅意味着给他更多的工作，还要给他更多的自决权，对后果负更多的责任，减少监督以示信任。这也是一种奖励，它给予下属以发展的机会和个人价值被承认的满足。属下越值得信任，你的监督就减少。

　　 在许多企业中，领导对下属评价过松，几乎每个人都获得过不同程度的奖赏，优秀的工作人员则无法脱颖而出，被埋没在普通人之中。过多过滥的奖赏降低了应有的“含金量”，也失去了应有的意义。还有，表现出色的人如果没有获得一定的实际利益(如提升，调他到其更喜欢的岗位上)，奖赏也同样毫无意义，下属的工作热情就会消退。(www.daowen.com)

　　 领导必须区别每个员工的工作好坏，给予不同的人以不同的评价和物质待遇。你可以要求属下们互相注意各自的表现，判断各自获得的评价是否公正。

　　 不公正的评价，不论是过高还是过低，都会打击属下的士气，降低上司的信誉。作为上司，则必须保持自己的信誉，否则你的各种评价都会为下属们所不屑，你也就失去了影响他们的力量。

　　 一定不要让好评语泛滥，要敢于实事求是，褒奖得宜。如果你能对下属的工作表现随时记录的话，这其实不成问题。