下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上；下属为你的事业做出了突出贡献，那么作为领导，你千万不要吝惜自己的腰包，要不失时机地给他们以金钱奖励，让他们感觉到，自己的努力没有白费，多付出一滴汗水就会多一分收获。

　　 奖励可分明奖及暗奖。我国企业大多实行明奖，大家评奖，当众评奖。

　　 明奖的好处在于可树立榜样，激发大多数人的上进心。但它也有缺点，由于大家评奖．面子上过不去，于是最后轮流得奖，奖金也成了“大锅饭”了。

　　 同时，由于当众发奖容易产生嫉妒，为了平息嫉妒，得奖者就要按惯例请客，有时不但没有多得，反而倒贴，最后使奖金失去了吸引力。

　　 外国企业大多实行暗奖，老板认为谁工作积极，就在工资袋里加钱或另给“红包”，然后发——张纸说明奖励的理由。

　　 暗奖对其他人不会产生刺激，但可以对受奖人产生刺激。没有受奖的人也不会嫉妒，因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少。(www.daowen.com)

　　 其实有时候领导在每个人的工资袋里都加了同样的钱，可是每个人都认为只有自己受了特殊的奖励，结果下个月大家都很努力，争取下个月的奖金。

　　 鉴于明奖和暗奖各有优劣，所以不宜偏执一方，应两者兼用，各取所长。

　　 比较好的方法是大奖用明奖，小奖用暗奖。例如年终奖金、发明建议奖等用明奖方式。因为这不易轮流得奖，而且发明建议有据可查，无法吃“大锅饭”。月奖、季奖等宜用暗奖，可以真真实实地发挥刺激作用。