有才能的主管可以告知部属正确的方向，能解决问题，并且能让部属信服。有才能，自然可以借创造绩效获得权力并分配权力，部属也不必因为情义而向你靠拢，因为你的才能就是吸引力，他们的“野心”也会受到“才不如你”这种认知的约束，不敢对你有所侵犯。你如果当了主管，一定要跑在部属的前面，倒不是要你样样都强过他们，因为人各有所长，各有所短，你总有不及部属之处；但再不及，也不能一无所知，否则慢慢的，部属会蒙骗你，然后看不起你，到那个时候，你的领导地位就会出现问题。所以，自我进修就很重要了。

　　 有一家大公司的基层主管，每天还上补习班读日文，补英文，问她为什么这么辛苦，她说：“我的部下都是硕士，我不加油，人们就不听我的了！”

　　 她的话最实际了，你不行，部属就爬到你头上，上面有时也护不了你。

　　 怎样才能做到跑在部属的前面呢？除了成为一名业务高手外，还必须不断吸取新的知识。

　　 向不同行业的人吸取新知要诀是：

　　 要抱着“请教”的态度。谁都不敢自诩是“专家”，但有人 “请教”，就会轻飘飘起来，因为被对方肯定了嘛！你用“请教”捧了他，他必定会知无不言。但要记住，千万不要和对方辩论，宁可多提几个问题让他解释，辩论不会有结果，而且了解对方的行业才是你的目的，辩赢了，你还会失去可以成为朋友的人。

　　 妥善找寻问题的切入点。你总不能开口就说：“请你介绍你的行业”吧？太幼稚的问题，对方有时会不耐烦，懒得回答，让你“满面全豆花”！找“切入点”方法是多看报章杂志，广泛了解社会的脉动。例如碰到律师，你就可问他赦免死刑犯的问题。如果一时找不到，从景气问题下手准没错。(www.daowen.com)

　　 态度要诚恳、认真，不要给人“只是随便问问”的感觉；最好能做笔记，对方看你做笔记，不感动也难。

　　 不要太急切。太急于了解对方的行业，会让对方以为别有所图。先交朋友，再了解就不会打草惊蛇，一次了解一点，彼此熟了，他不让你了解也没办法。

　　 总之，不要认为其他行业的人就和你的工作不相干，各种行业都有依存关系的。打开你的心灵大门，去接纳各种不同背景、不同行业的人吧！