一般人都有不服输的竞争意识，竞争心因人之不同而有强、弱的分别。竞争心微弱的人，表心中也总潜伏着一份竞争意识，例如，看到邻居新购了一架彩色电视机，自己虽然经济拮据，也会用分期付款方式买一架电视回来。工作上也有同样的表现，如同期进入某公司的二人，彼此也有不愿输于对方的观念，这都是竞争意识造成的。

　　 如果没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事来也比较懒散。若有了强烈竞争心，则工作起来会更有干劲。

　　 某些主管利用人类的竞争心，让部属竞争，这固然会使人有优秀的工作成绩表现，但过度的竞争则会使彼此感情恶化，实非好办法。在创造事业的过程中，如果人际关系不够好，则会事倍功半，故要使人竞争，那一定要在公平的情况下加以指导。对个人来说，应指导他们以前辈为目标，努力去赶过他们，这才是好方法，并不绝对要有优秀的竞争对手，才会使其提高工作意志。竞争心并非仅限于个人竞争，在团体中也能有同样的竞争，那效果更大，公平程度也愈高。

　　 团体竞争可先由公司内部开始，然后再以别家公司为对策，逐次扩展。例如：在同一间公司内，我们常可听到这类话：“第二科的生产成绩到达目标的120％，我们绝对不能输它。”这种说法即由内部职员做集体的竞争。若有优秀的集团竞争对象，可由对抗意识形成更高的工作意念。此时，两个竞争集团彼此会“互不相让”，总要求自己有更高的成绩。如果两个集团实力悬殊，实力弱的那一方反变成钦佩心理，而不是竞争心了，故必须小心选择欲达成目标的集团，以此提高工作意志。

　　 公司内部都上轨道了，再扩大以其他公司做为竞争对手，效果非常之大，因为如此做时，公司上下就形成一个集体，大家同心协力、同舟共济，工作绩效也大为提高。(www.daowen.com)

　　 M公司与T公司是相关企业，但二者工作绩效却相差许多，T公司成绩并不太理想。经过调查得知，T公司职员出勤还低于M公司，原因是M在闹市区，T则在郊区，职员也多来自乡下地区。乡下人最注重喜庆宴会，因此请假的时候也多，但若立刻严禁他们请假，必定招致反效果。故以M公司为竞争对手，提高大家的荣誉心，加强内部职员的团结力，两年后，终于超过M公司的业绩了。

　　 若能活动竞争心理，则业绩有展望。