进入公司几年之后，对周围的事物大致都已熟悉，工作亦有了一番表现，这时候，年轻的职员就会开始发出“薪水太少了”、 “工作没有意思”、“我们不满意上司”等牢骚。

　　 大专程度、在公司里颇吃得开，而即将升任主管的年轻职员，几乎没有不犯这个毛病的，这叫作“自行症”。对付这种人，唯一的办法，就是将他逼到前无进路、后无退步的悬崖上，给他适时的教训，否则，将到他的气焰如日中天时，后果就很难收拾了。运用这个办法时，要注意不可操之过急，否则收不到预期的效果。这里为你介绍基本事项：

　　 (1)以身作则

　　 在对部属提出要求之前，要率先作示范，不仅给部属任务，自己也要参与。

　　 (2)多作质询

　　 “你这样做行吗？”“像目前这种状况，可以吗？”经常向部属发出这类挑战性的质问，才能提高他们的警戒心。

　　 (3)提出要求

　　 要求部属拿出具体构想，并要他们贯彻执行。在遇到困难时，不要使他们丧气，要用严格的态度和热诚来支援、鼓励；成功之后，更要多加赞美。对于经常口出怨言，懒散懈怠的部属，这一招是最管用的。(www.daowen.com)

　　 (4)追根究底

　　 “你为什么这么做？”“你这种想法，有何依据？”像这样经常的追问，就很容易发现部属脆弱的一面，增进你对他的认识。

　　 (5)多方面的指示

　　 “你的想法、做法都太单纯，你知道别人以前是怎么做的吗？”以这类问题引起部属对其他公司、国家或先例、法规、学说、构想等的注意，养成部属事事研究、步步探讨的习惯。

　　 (6)不要吝惜赞词

　　 对于以上要求，若部属都能做到的话，那他必是一位可造就之才，你大可好好夸奖他一番了。