“势力”这一字眼，并非标新立异，危言耸听。任何部门、任何单位的领导者，事实上无时无刻都在面临着怎样巧妙处理与各种“势力”之间的关系问题。既然这个问题存在，我们就不应该回避它，应该认真地研究妥善处理的方法和艺术。

　　 领导人在处理这一问题时，必须首先承认以下客观事实：

　　 其一，各种“势力”的产生，既非一朝一夕；它的消失，也决非短期内就能办到。

　　 其二，各种“势力”既然在复杂的环境中生存下来，就必有其存在价值。

　　 其三，每一种“势力”，都能在组织管理活动中，发挥其特有的作用。

　　 其四，每一种“势力”，都能对其他“势力”，甚至对领导者

　　 自身，产生微妙的影响和牵制作用。

　　 其五，每一种“势力”，都有若干起核心作用的代表人物。这些代表人物，有的可能抛头露面，有的也可能“谦虚”地躲在人群里。

　　 第六，各种“势力”之间，既相容，又排他；既对立，又统一；既协调合作，又分道扬镳，往往呈现出复杂的排列组合格局。

　　 其七，某二种“势力”的壮大，就意味着必有另一种或若干种“势力”的削弱，这种发展趋势达到一定程度，原有的平衡关系就会被打破，随之产生另一种新的平衡关系。

　　 其八，任何“势力”都不能永远正确，如同任何人都不会一贯正确一样。

　　 其九，领导者与各种“势力”之间，存在着法定的领导与被领导的关系。这种关系不是不可改变的，尤其是当领导者出现重大失误时，上级组织很可能挑选某种“势力”的代表人物，来充任新的领导者。(www.daowen.com)

　　 领导者要妥善地处理好同各种“势力”之间的关系，就必须对各种“势力”存在的理由和作用，做到心中有数，了如指掌。然后，根据组织管理活动的需要，区别对待，用其所长，灵活巧妙地运用每一种“势力”，让他们充分发挥自己的特殊作用。

　　 领导人应该始终居于支配全局的有利地位，高瞻远瞩，居高临下，对各种“势力”起到领导、协调、引导、监督、制约的作用。为了做到这一点，就必须遵循“不偏不倚，一视同仁”的原则，使各种“势力”都感到你没有倾向性，是他们可以信赖的领导者。

　　 倘若领导真的一屁股坐在某一种“势力”的板凳上，那么，他立即会招致以下一系列意想不到的恶果：

　　 (1)使自己各种“势力”的合法领袖，沦变为某种“势力”的袒护者。

　　 (2)无法再对各种“势力”发挥协调平衡作用，只能对某种“势力”发挥有限的影响作用，况且，自己的所作所为，还将受到这种“势力”的强大影响和制约。

　　 (3)人为地在自己面前树立众多的对立面。

　　 (4)激化各种“势力”之间的关系，严重破坏整个管理机器的正常运转。

　　 (5)最终动摇自己的领导地位，导致另一位能为各种“势力”所接受的新领导者来取代自己。

　　 由此可见，凌驾于各种“势力”之上，不偏不倚，秉公处事，巧妙、灵活地按动每个“琴键”，是各类领导人实行有效管理的一条重要原则。