领导者左右做人难是个常见的问题。

　　 应付这问题有两个办法。第一尽可能避免陷入需要左右做人的环境。第二个办法是没法避免要“左右做人”时，知道怎样应付。

　　 要避免“左右做人”，第一戒：避开介入任何冲突的可能性。

　　 第二戒：避免采取立场。

　　 第三戒：切忌选择可能陷入冲突的斗争地位。

　　 第四戒：切忌做任何事的公证人。

　　 第五戒：即使已陷入左右做人之局，也要想办法使出“缓兵之计”，以图脱身。

　　 问题是，尽管避免左右做人，有时仍然逃避不了。而且从另一个角度看，永远避免采取立场做“两头蛇”也大概行不通。

　　 如果真要面对现实，非得在左右之间作抉择时，应当怎样应付？

　　 第一，看清楚左边的人是谁，右边的人又是谁。

　　 古语说：“帮理不帮亲”，此言其实不符合做人的技术原则。按照做人的技术，我们应当“帮亲不帮理”才对。(www.daowen.com)

　　 帮理不帮亲只是个道德问题，帮亲不帮理才是做人的技术。

　　 你的老婆和别人吵起来，你帮谁！谁有理都用不着问了。

　　 除非这个“亲人”太没道理，因而触犯众怒祸延于己，否则会做人的人一定帮亲，因为“亲”是一种长远的利益关系。

　　 第二，看清楚左边的人“高大”还是右边的人“威猛”。

　　 根据做人的技术原则，我们绝对要向强权屈服，不过，要屈服也不必表面打恭作揖，可以心底里看谁恶帮谁，帮的时候，总可以说出一番大道理来。

　　 不向强权屈服当然可敬，但你最多成为烈士，受后人敬仰。你要命还是自愿赔上性命博取后人敬仰？不用说，你一定要命，继续做人。

　　 有时也会产生“强权”与“亲人”的冲突，那就要看两者中哪一个更有长远的重要性了。譬方说，老婆与老板二人之间，老板虽恶，但老婆即恶且亲，便会占优势了。

　　 左右做人的技术，要点其实只是你在左右之间作一选择。做人必需有立场，明乎此，左右做人也许并不太难。

　　 要点只是“怎样选择”。