总的来说，在你对你的雇员的工作绩效有了初步的评判之后，就要及时与雇员进行一次会面，以增进了解，帮助他们改进绩效。

　　 请记住，你的评价是对雇员的工作反馈，雇员在得知评价结果之后，并不意味着你评价工作的终结。任何一项评价的作用，其最终目的便是“兴利除弊”。所以与员工进行一次面谈、了解他们 的心态与困难、破除改进工作中存在的障碍、是你成功绩效评价获得圆满结局的必由之路！

　　 进行一次成功的面谈，最好先设置一个具体的程序。

　　 ·确定面谈时间。时间一定要恰当，最好是由你与雇员办议 商定。

　　 ·决定最佳场所。与雇员绩效评价的面谈最好成为你与雇员两人之间的事。安静，舒适，能够产生交流气氛的场所最为合适：如窗外有美妙风景的办公室、布置一新的会客厅等等。

　　 ·集中资料。将所有原始资料、表格归纳整理后，放入文件夹，以备面谈时随手可得，而不必中断或无所根据。

　　 ·计划“开场白”。万事开头难，特别是对一位有“备”而来的雇员来说，让他的注意力从他认为的不公平之处转移过来，形成最佳面谈气氛，这看起来就更难了，你的“开场白”就要用一种最恰当的方式让这次面谈的氛围与窗外美妙的风景，无限的风光融为一体。

　　 ·计划采取的方式。你的面谈将是一次有所成效的与雇员的会面，你必须采取有效的方式：

　　 (1)可以先谈他的优点，再进入需要改进的地方。

　　 (2)先由员工发表对评价的意见与看法，然后由你向员工逐渐解释疑点，注意与员工保持共识。

　　 (3)直接由你引出评价结果，征求雇员的意见，注意一定要悉心倾听，并与雇员一道商讨改进措施。(www.daowen.com)

　　 (4)抛开评价，针对问题与雇员展开讨论，然后顺势转回对雇员的评价，以求获得改进上的共识。

　　 ·计划面谈收场。对这次面谈的目的达成有了满意的结论时，就可以适时的收场了。注意，你在收场之前一定要将改进计划与具体行动在已达成共识的基础上，再向雇员重复清楚。最后，制成具体行动安排，一式两份，与雇员共同关注绩效的提高。

　　 在有了一番悉心准备之后，你就可以轻松开始面谈了。在与雇员的面谈中，你所面临的最大问题就是尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任，促使员工乐于提高，这是需要技巧的。

　　 ·与雇员坦诚相见，将所有信息资料，评价由来的原始材料拿给员工看，不要藏起来。

　　 ·解释给雇员听，为什么会产生如此评价结果，如果你是通过查记录或打听出来的，直说无妨，如果你全凭自己所知进行的评价，也告诉他实情，最重要的是让他知道评价中不客观因素是存在的，只有坦诚才能消除矛盾，改进工作。

　　 ·记住你的评价只是暂时性的，也要让雇员们深刻认识到这一点。

　　 ·摘述要点，在面谈过程中动笔与动口是同样重要的。在面谈接近尾声要对重点部分进行重新浏览，并郑重地将摘述的要点送给员工带回。

　　 一次成功的面谈之后，会使雇员内心深处久久“荡漾”着这次面谈所产生的余波。雇员也许会因为与你的这次会面，发现了自身的优点与存在的问题，现在开始努力了。也许将面谈所达成的改进计划准备附诸行动了。这时候就需要你的大力支持与协助了，要知道热情之火是只能煽，不能盖的。