厂长、经理以及行政、业务部门的“首席领导”，应该在业务、思想各方面都有比较全面的修养，这样他们才能综观全局，指挥得当。可是每个人都有局限性，这些局限性的形成不仅在于精力、知识和思想上的差异，还有年龄、个性、经历、爱好等等方面的差别。

　　 一个领导集体，就是由不同差别的能人组成的，再能干的领导也不可能是“十项全能”，总有不懂的东西。第一把手碰到不懂的问题，如果一开始就向大家声明，我不懂，请各位副手中的行家拿出意见和办法，或者干脆授权某些副手全权处理。这样做，比明知自己不懂又不好意思说出来，让副手们去揣摸要好得多。

　　 副手的地位决定了必须在谈论问题、提意见时照顾到正职的情绪、面子。如果不虚心求教，特别是不公开表明态度，他们怎么好直抒己见。

　　 所以，开诚布公，在正副手之间非常重要的“知之为知之，不知为不知”，这样做能使大家齐心协力想办法。副手也应充分考虑正手的苦衷，还要了解他的性格。谁也不会讨厌别人帮助，但帮忙要得体才会收到好效果。即使自己是内行，在提意见时也要措辞适当，不要让人产生“唯我正确”的感觉。除了正职领导不在的情况下，总要征求正职领导的意见，这不仅是工作上的规矩，也是对人的尊重。有时误解就是在一些小小的疏忽上造成的。(www.daowen.com)

　　 第一把手在整个领导集体中的作用是很重要的，但主次有时是相对的，全局上你是主，但某一个局部上你是次。这个“次”，要名副其实，不能因为自己是第一把手，就事事都插一手。不然，也会使副手产生误会，认为不信任他，这又是伤感情的事。在必要时，又要以第一把手的身分予以支持，特别是正确的而又遇到很大阻力的事情，正职领导的态度要明朗坚定。

　　 要与副手在工作上合作好，要使他们团结在你周围，必须了解他们的特点。因人而异，委以能发挥其创造性的任务，予以慷慨的支持。