理论教育 给下属更多自主发挥的机会

给下属更多自主发挥的机会

时间:2023-05-25 理论教育 版权反馈
【摘要】: 很多人与领导相处时,总会感到紧张不安。 因此,作为领导者,你可以离开员工一会儿甚至一段时间,尽量给他们留一些机会。 离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。 离开员工,就是给他们提供一个工作框架,不是什么都为他们想到。 让员工拥有自己的头脑,其前提是你必须充分相信和认可他们。 作为领导者,你必须让员工安排自己的计划,不用任何事情都由你过问,可以犯错,敢于冒险。

给下属更多自主发挥的机会

   工作期间,如果你要检验员工是否表里如一,最好是离开一会儿,让他们自行其事。很多下属都有这种体验,当你离开之后,他会轻松地嘘一口气,并开始真正感到自由,庆幸终于可以干自己感兴趣的工作了。

   很多人与领导相处时,总会感到紧张不安。他们总想让领导高兴却不知如何做才好。当领导离开时,他们反倒能全身心地投入到工作之中,并能从中自娱自乐。没有领导者在场,他们能更好地作出决定。

   因此,作为领导者,你可以离开员工一会儿甚至一段时间,尽量给他们留一些机会。当你回来时,你会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。

   离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。如果你已经能够培养员工按照你所信任的方式去做,如果你让他们真正承担起自己的责任,如果你能让他们自主行事,那么,当你不在的时候,所有的一切可以照样圆满地成功地完成。

   离开员工,就是给他们提供一个工作框架,不是什么都为他们想到。作为领导者,你只需为员工指引方向,而且这一方向不应在三个星期或三个月内改变,即使出现问题,你的员工也应可以和你一样妥善处理。当然,如果是十分重大的问题,那他们不可能自行其事,必须将你唤回。

   当你不在时,员工们也许有些不大习惯,或许有些想念你。当你回到他们身边,他们会向你展示自己所实现的业绩。因此你的回归,又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。(www.daowen.com)

   让员工拥有自己的头脑,其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大,他们做出的事情就越成功。

   当你真诚地信任员工时,如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任,他们会主动说出并要求另换一个更合适的工作,这实际上是对你的一种负责,这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的员工更加诚实而有责任感。

   作为领导者,你必须让员工安排自己的计划,不用任何事情都由你过问,可以犯错,敢于冒险。

 

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