有些领导也许喜欢在工作上大包大揽，他希望每件事情经过他的努力，都能很圆满地完成，得到上司、同事和下属的认可。这种事事求全的愿望虽然是好的，但常常收不到好的效果。

　　 首先，你的精力不允许你这样去做。因为一个人的能力是有限的，就算是你每天拼死拼活去努力，事实上，部门内大大小小各个方面你总会有照顾不周的。何况，你如果总是这样，天天如此，一个人的生理能力是有极限的，你迟早会被累垮。

　　 其次，巴掌再大遮不住天。整个部门并不是你一个人的，你的下面还有许许多多不同等级的人员，你把所有的事情都做了，那么，他们又去干什么呢？

　　 而且，许多人会对你的这种做法滋生意见和不良情绪的。他们会感到自己在部门之内形同虚设，毫无意义，而对你的专断独裁耿耿于怀，认为你是一个权利欲极强的人。

　　 更会有一些松垮成性的下属，会因为凡事都有你过问或代劳，而养成懒惰、工作消极的毛病。更为重要的是，长期的懈怠会使他们疏于思考，遇到稍微困难的问题就无法解决。部门整体的活力和创造力降低了，失去了生机，极不利于部门的发展。(www.daowen.com)

　　 你如果想少做一点儿得不偿失的事情，那么，在上任之后，你首先要花一些力气摸清情况，了解每个下一级工作人员的特点，调动他们的积极性，根据每个人的实际能力，安排适合他们的工作，做到人尽其才。

　　 做好了这一步工作之后，你再去让他们调动再下一级工作人员的潜力，安排适合每个工作人员专长的工作。这样，以此类推，一级一级，每个工作人员都将获得他们相对满意的工作，谁都不会再因此发牢骚，闹情绪，整个部门上下都在努力地工作。这不是一种省心又省力的方法吗？