身为领导者，能否成功的授权给属下，与你本人的思想方法、工作能力有着直接的关系。下面谈谈权力转让时的注意事项。

　　 (1)弄清转让权限的本质

　　 对领导而言，最重要的事情是牢牢掌握权限转让的本质含义；权限转让决不是责任的转让；当你将权限转让出去之后，必须仍然保留作为属下的好主管和合作者的身份。

　　 (2)使属下清楚目标和目的

　　 你的责任不仅仅是对属下说要他做些什么，还要使其清楚为什么这么做、什么时候做、和谁一道做、怎么做。否则，尽管你将一部分权限交给他，也不可能充分发挥其功能。

　　 (3)认真了解属下情况

　　 你的每一个属下的工作能力，及思想方法都会有所不同，所以应该充分了解他们的专长及做哪些工作最合适，然后将最符合其特点的那部分权限委托给他们。

　　 (4)事先确定工作完成标准

　　 与部下共同磋商，制订工作标准。同时还应商量成绩评估方法，以获得一致性的意见。(www.daowen.com)

　　 (5)训练指导

　　 为了更好地转让权限，应对部属进行训练和指导等等。

　　 (6)经常谈心

　　 为使属下毫无顾忌地行使转让而来的权限，应随时任其畅所欲言，并给予大力协助和必要的指示。

　　 (7)结果的评估

　　 将权限转让出去之后，如果太过于撒手不管就容易使属下干劲松懈，这也是失策原因之一。应该经常就转让出去的权限、工作成效给予恰如其分的评估。