（1）6个“S”之间的关系

6个“S”不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成，缺一不可的关系，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理在整顿的效果，而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。

“6S”的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这6个“S”的综合推进，互有侧重，效果纷呈。

（2）“6S”与其他活动的关系

有人说“6S”既然如此重要，它与TQM（全面质量管理）、ISO9000（质量管理体系）能不能同时推进呢？“6S”是管理的基础，是TQM的第一步，也是ISO9000推行的捷径。公司如果“6S”活动有一定的基础，则可收到事半功倍的效果。

1）营造整体氛围

“6S”能营造出“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，对ISO、TQM的推进起到良好的促进作用。

2）体现效果，增强信心

实施ISO、TQM等活动的效果是一时难以显现的。而“6S”活动是立竿见影的，在推行其他活动中导入“6S”，可通过短期内获得效果来增强员工的信心。

3）“6S”为相关活动打下坚实基础

“6S”是现场管理的基础，现场管理水平的高低制约着ISO、TQM等活动能否顺利推行，通过“6S”活动，从现场管理着手改进，能起到事半功倍的效果。

（3）“6S”管理检查要点

①有没有用途不明之物。

②有没有内容不明之物。

③有没有闲置的容器、纸箱。

④有没有不要之物。(www.daowen.com)

⑤输送带下、物料架下是否有置放物品。

⑥有没有乱放个人的物品。

⑦有没有把东西放在过道上。

⑧物品有没有和过道平行或成直角地堆放。

⑨是否有变形的包装箱等捆包材料。

⑩包装箱、容器等是否有破损。

⑪工具夹、计测器等是否放在所定位置上。

⑫移动是否方便。

⑬架子后面或上面是否放置东西。

⑭架子及保管箱内的物品是否按照所标物品放置。

⑮危险品是否有明确标识，灭火器是否有定期点检。

⑯作业员的脚边是否有零乱的零件。

⑰相同零件是否散置在几个不同的地方。

⑱作业员的周围是否放有必要的东西（如工具、零件等）。

⑲工作场地是否到处保管着零件。