（1）安全的作用

①无安全事故，生产更顺畅。

②让员工放心地投入工作。

③没有伤害，减少经济损失。

④有责任有专职，万一有灾害发生时可以紧急对应。

⑤管理到位，员工、客户及企业更信任和放心。

（2）安全管理的实施要领

1）建立系统的安全管理体制

①建立企业管理规定。

②安全标示、安全操作规程、场地设备安全隐患示例、安全责任牌上墙。

③安全通道、危险区域划分用不同颜色的实线标示。

④设备使用记录、早中班交接记录、材料工具使用记录成册。

⑤建立机器、设备的责任保养制度。

2）重视员工的教育培训(www.daowen.com)

①继续开展安全教育。

②开好两会：上班前要开班组早会，对安全问题进行强调。下班前要开班组总结会，把当天情况做一下总结，并对当天出现的问题提出合理的解决办法。

3）实行现场巡视，排除隐患

成立专门的安全监察小组，每天对员工劳保用品的穿戴、工具的使用、设备的使用维护、实习操作规范化程度、材料的使用存放、实习纪律的维护、安全隐患的排查等作详细的检查并及时汇报解决。

4）创造明快、有序、安全的作业环境。通过以上的努力，及时发现解决安全隐患问题，班组长每天按序执行各种规章制度，加大检查管理力度，作业环境将会逐渐做到明快、有序、安全。

（3）安全管理的实施步骤

①整理、整顿和清扫。

②安全隐患识别。

③标识（警告、指示、禁止、提示）。

④定期制订消除隐患的改善计划。

⑤建立安全巡视制度。

⑥细化班组管理。