（1）清洁的作用

将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

（2）清洁的实施要领

贯彻“6S”意识，必须想出各种激励的办法让全体员工每天保持正在进行“6S”评价的心情，充分采用各种办法，如“6S”标语、“6S”宣传画等，让员工每天都感到新鲜、不厌倦。

坚持不懈，一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形。

对长时间养成的坏习惯，要花长时间改正。

深刻领会“6S”含义，彻底贯彻“6S”，力图进一步提高。所谓彻底贯彻“6S”，就是连续、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动。

（3）清洁的推进步骤

1）对推进组织教育

对“6S”的基本思想，向全体员工进行必要的教育和宣传。

2）整理

区分工作区的必需品和非必需品。经过必要的教育，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录下来，再区分必需品和非必需品。

3）向作业者进行确认说明

现场的维修技师是岗位的主人，他可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作杂乱无章。再说，也只有该岗位的作业者最清楚他的岗位需求。(www.daowen.com)

4）撤走各岗位的非必需品

应该将非必需品从岗位上撤走。

5）整顿

规定必需品的摆放场所。必须根据实际条件、技师的工作习惯、工作要求，合理地摆放必需品的位置。

6）规定摆放方法

确认摆放物品的摆放高度、宽度以及数量，以便于管理。并将这些规定形成文件，便于日后改善、整体推进和总结。

7）进行标识

标识规定的位置、规定的高度、规定的宽度和数量，方便员工识别，减少员工的记忆劳动。

8）将放置方法和识别方法对技师进行说明

要将规定下来的放置方法和识别方法交给技师，将再由技师移交给作业者进行日常维护。

9）清扫并在地板上画出区域线，明确各责任区和责任人

必须划分责任区和责任人，便于工作贯彻下去。

（4）具体案例

清洁的步骤如图6.1所示。