在现代经济监督中，不仅需要强调经济监督设计的理论基础，更重要的还应提出一系列有效方法，它包括以下几个因素。

1.决策。通过确定工作标准，控制经济监督的工作质量，给经济监督人员更多的工作自主权，以提高他们自己在工作中的权威性和自主权。

2.责任。不仅要明确经济监督人员的责任，而且还要使他们有责任控制经济监督程序，并保持经济监督工作的计划性、连续性和节奏性。

3.反馈。把经济监督人员所做出的成绩和数据及时地反馈给有关部门。

4.考核。根据经济监督人员达到经济监督工作目标的程度给有关人员的评价和奖励。

5.培训。为满足经济监督人员的成长和发展需要，应该给他们提供新的学习机会，鼓励他们为使经济监督组织结构更好地适应形势的发展而提出改进现行制度的建议。

6.成就。通过提高经济监督人员的责任心和决策的自主权，培养和提高他们对所做工作的成就感和价值观。

事实上，经济监督工作中的责任、自主权以及反馈和群体性等变量不断发生变化，使很多设计在相互配合方面不佳，从而导致了这些经济监督设计方法的失败。(www.daowen.com)

1.在实施经济监督设计以前，缺乏必要的调查分析，即在开始实施经济监督工作规划之前，决策部门缺乏对经济监督工作以及受工作影响的人的系统研究。

2.只是对原有经济监督工作程序进行一些小改进，当经济监督工作实施面临时间和资金等一系列问题时，决策者不能做实质性的改革。

3.尽管已制定了经济监督设计规划，但在实施过程中，难免会遇到一些意想不到的问题，因此会降低工作效率，从而对整个设计规划会产生一定的影响。

4.任何有关经济监督组织工作变革的建议，均应进行科学的考核，但现实情况并非如此。这是由于对经济监督行为的改进难以衡量，不容易确定变量的因果关系以及过分强调成功一面等造成的。

5.缺乏对经济监督人员的培训。有些领导对经济监督工作往往只是满足于一知半解就着手进行。实施一项经济监督计划前，由于考虑不周，采用了不正确程序导致失败。

6.表面上采取一些具体做法，而没有与整个组织联系起来全面考虑和做出全面规划。