俗话说，“机会留给有准备的人”，有准备的前提来自于正确的企业战略，战略就是要回答做什么事情，选择什么发展方向。因此，在战略规划时，要有大的格局和宽的视野，对社会发展、科技进步、政策导向以及市场需求，要有正确的判断，避免出现战略方向性误判。要保证企业的成长与社会发展相向而行，使企业的产出与市场的需求不谋而合，正确的企业战略是取得市场商机的重要保证。

美国特斯拉公司作为汽车产业的后来者和外来者，从2003年成立到现在，仅用十几年时间，就从一个创业公司发展到全球高端纯电动汽车的先锋企业，其原因除了创新的企业文化、产品的核心技术、独特的商业模式之外，就是该公司的企业使命和战略目标与当今世界汽车的智能化和电动化发展趋势高度吻合，抓住了提倡节能环保的机遇，这是特拉斯公司成功的一个重要原因。

我们说，战略性的错误给企业带来的损失是灾难性的，这样的教训也是非常深刻的，曾经“唯我独尊”的诺基亚功能手机，在与苹果智能手机不期而遇时候，几乎一夜之间从王者地位走下神坛。(www.daowen.com)

柯达胶卷曾经称霸传统影像感光领域，占据全球2/3的市场份额，当数字技术来临的时刻，历经百年的柯达公司轰然倒下。

无数现实一再证明：正确的企业战略，对于企业把握商机何等重要，以至于在分秒之间关系到企业的生死存亡。