能够真正精准把控市场营销节奏，处理好营销商机的时间与空间关系，并非易事。因此，我们经常看到，许多企业看似在市场营销上搞得轰轰烈烈，但总是事倍功半、成效欠佳，很重要的一点就是营销节奏与市场需求不合拍，具体表现为以下几个方面。

产品研发方面：不能做到产出一代、储备一代、研发一代，产品投放也不能做到恰逢其时，适销对路。

价格调整方面：产品的价格制定大多采用成本加利润的传统模式，缺乏价值导向，对市场价格的变化敏感性低，反应速度迟缓，价格调控始终处于竞品跟随者的被动地位。

网络布局方面：网络规划脱离市场实际需求（区域保有量、经济发展规模、市场需求以及份额预测等），盲目追求网络数量，网络选建的时间、空间、数量与市场发展不匹配。(www.daowen.com)

营销推广方面：营销活动的推广非常强调对市场的快速反应能力，对时效性要求很高。因此，促销活动的开展要充分考虑节奏和效果，在什么时间，以什么方式，采用什么力度，达到什么效果，各方面都是相互关联、彼此照应的。现实中，一些企业的营销活动缺少整体策划，时机不准，方法不当，措施不力，营销活动收效甚微。

战略准备方面：企业的战略必须与社会发展同步，有些企业对市场发展缺乏前瞻性的预判；对国家法规、政策的执行，存在等待和观望心理；对新生事物的出现，持怀疑和消极的态度，战略的机遇性准备不足。因此，当市场商机到来的时候，只能是望洋兴叹，或者无能为力。例如，中国SUV汽车的市场，这些年可以说是爆发性增长，截至2017年年底，SUV车型产品在汽车市场中的结构覆盖率已经超过45%。然而，却有一些企业由于各种原因，在SUV产品开发战略上准备不足，没能及时抓住这个大好商机，遗憾地丢失了如此庞大的SUV市场，所以说战略是关系到企业长远发展的重要保证。