企业是产品变为商品的基础，市场是产品变为商品的载体，用户是产品变为商品的根据，而产品转化为商品的根本要求是能为用户带来价值和使用价值。

在企业经营中，我们经常会把产品和商品的关系混淆，简单地把产品等同为商品。因此，在企业经营上，表现为片面追求产量、产值，忽视市场的决定作用。例如，在企业考核指标的制定方面，表现为产品技术研发部门关注新产品研发数量，忽视了产品转换成商品的能力；采购部门关注资源供给的保障能力，忽视了资源的质优价廉；生产部门关注产能和产量，忽视了产销计划的均衡；财务控制部门关注经营的费用和利润，忽视了产品价格与价值的平衡；销售部门关注份额和销量，忽视了客户体验和感受。因此，有些企业的运行总是处于被动的局面。同时，我们还会发现，在企业经营中，承担着销售压力的营销部门常常扮演着对外全力开拓市场、对内努力协调各方关系的尴尬角色。

为什么会出现这样的问题？究其原因，与其说是管理存在问题，不如说是观念存在问题，根本原因是企业各部门缺乏市场意识，所追求的目标不是满足市场需求，而是完成企业的考核指标。在产品向商品转化的过程中，各部门缺少主动的思维和必要的担当，把产品转化为商品的工作仅仅看作是销售部门的职责，出现了前面提到的营销部门扮演尴尬角色的问题。因此，造成企业的产品竞争力减弱，企业发展步履艰难。(www.daowen.com)

正确处理好产品与商品的关系，对于促进企业发展和壮大具有十分重要的意义。