建立供应商合作伙伴关系，首先要对数据库中的供应商进行初步筛选。通常情况下，每个企业都会有自己固定的供应商群体，甚至是一个庞大的供应商群系，企业应当采取一定的规则和方法，对数据库中的供应商作初部筛选，从而界定供应商的初选范围。企业可以充分分析市场的竞争环境，及时确认业务部门的需求状况，分析总结自身存在的问题，根据市场的需求、业务部门的需要、自身的不足之处，来确认最适宜与哪些范围内的供应商确定合作伙伴关系。企业也可以通过信息技术数据库平台导出采购金额的相关数据，制作采购频率—采购金额支出表，通过分析数据规律确定供应商的初选范围。

其次，在初步选定建立合作伙伴关系的供应商后，企业要根据合理的供应商评估指标，对这些供应商进行评估。企业可以成立专门的评估专家小组严格执行评估流程，小组的成员以采购部门内部工作人员为主，以生产、市场、公共关系等其他部门的工作人员为辅。评估应该取得供应商的参与和配合，首先确认该供应商是否愿意与企业建立合作伙伴关系，是否有共担风险、共享信息、实现共同利润提升的愿望和要求等。

在此基础上，采用合理的评估方法对供应商的综合水平进行量化评分。在进行充分的市场调研、数据的收集整理后，企业可以利用一定的评估工具、模型和技术方法展开供应商的评估工作。已有的评估方法大致有以下几种：ABC成本法、人工神经网络法、线性权重模型等。企业可以把以上几种方法综合融会，构建评估模型，得到可靠有效的评估结果，从而确定最终的合作伙伴供应商。(www.daowen.com)

通过对供应商的评估，确定最终的合作伙伴对象后，企业便可以进入建立合作伙伴关系的程序中。企业应当与这些供应商取得进一步的联系，做好合作意向的沟通工作，可以签订长期合作的合同、协议和约定，联合法律部门对在合作过程中涉及的各种事项作具体详细条款规定。