团队可以根据目的、持续时间、成员和结构等几个方面被分为不同的类型。团队可能从事产品开发、问题解决、流程再造或其他有关活动。团队可以是长期的，也可以是短期的。作为部门以及其他组织正式结构中一部分的工作团队，都是典型的长期工作团队。短期的团队包括特别行动小组、项目小组、特别委员会以及其他为了开发、分析或者解决组织中存在的问题而临时建立起来的工作团队。团队成员可以是功能同一的，也可以是功能交叉的。作为部门的工作团队就是同一功能团队，其成员均来自某一具体的职能领域。最后，团队可以是受人监控的，也可以是自我管理的。受人监控的团队将在一名管理者的指导下完成工作，这位管理者负责在制定目标、完成任务和评估业绩等方面提供指导。自我管理的团队则承担管理自己的责任。

团队的类型多种多样，每种类型的团队都有其明显的特征。团队按性质划分有政治团队、企业团队、文艺团队等；按范围划分可以大到整个组织，多个企业组成的战略伙伴，也可以小到组织内部的某个部门或者某个小组。还有学者根据不同国家团队所具有的典型特色将团队分为日本式团队、美国式团队以及欧洲式团队。美国团队被称为“自由团队”，它拥有较大的自主权力，比较健全的组织功能，并且企业对其控制程度较弱。欧洲团队被称为“精英团队”，主要出现在创新领域，它服从组织最高管理层的命令，受到组织的特别保护。日本是团队组建最早的国家，团队在日本企业中十分普遍，实际上日本人的工作模式本身就十分接近团队工作模式。日本企业是以群体或团队为基础进行活动的，日本团队虽然也有较强的自主权，但始终依附于组织，因此被称为“依附型团队”。(www.daowen.com)

一般来说，在今天的组织中存在四种常见的团队类型：问题解决团队、自我管理团队、交叉功能团队和虚拟团队。