合作成功的分享，向来是一个十分棘手的问题，是涉及每个人切身利益的事情。我们先来看一个案例。

【案例8-1】

100万元人民币^[49]

老雷是医药研究所的高级工程师，与助手小贺经过六年的努力，研制出一种新药，填补了国家这一领域的科技空白。老雷做事果断、富于开拓精神，小贺做事认真、专注，特别注重细节，在新药研制的过程中发挥了重要作用。老雷和小贺原来是师生，现在是同事，多年关系融洽，合作默契。

因为这种药的问世，解除了一位老人多年的病痛。这位老人有巨额财产，他以私人的名义，奖励老雷和小贺每人一套房子，每套市场价值50万元。有人提议，两人合作完成的科研项目，奖励不能平均分配，应该奖励大、小两套房子，以示区别。老人将房子折合成现金，把100万元人民币存入老雷的个人账户，由他来决定如何分配。

报纸、电视报道了这件事情，雷、贺二人成为人们关注焦点。老雷暂时不想处置这笔钱，想过过风头再考虑。而小贺有些沉不住气，她和丈夫现在还住在集体宿舍，迫切需要有套房子。左等右等不见消息，在某都市报记者采访时，小贺说出了自己的忧虑。(www.daowen.com)

经过记者的一番渲染，一篇《百万奖金哪儿去了》的报道刊出。老雷感到很恼怒，也找来记者，说了一番自己的看法。回到家里，听取妻子和孩子的意见后，他们都觉得小贺自私、不顾情义，是忘恩负义之人。于是老雷断然决定，自己留30万元，给小贺10万元，其余的钱平均分给研究所的100名同事，每人6000元。

研究所的同事们很高兴，小贺却非常失望。不久，她主动退出老雷的研究室，与丈夫以技术移民的方式去了澳大利亚。而正在进行的课题因此搁浅，老雷一时没能找到能够代替小贺位置的助手……

案例所展示的故事，在现实中并不少见。在我国传统文化中，这种情况也被称为“窝里斗”。有位学者曾经用六个成语，将分享合作成果的困难归纳为“六同”现象：①制订计划的时候大家“同心同德”；②在工作过程中可以“同舟共济”；③遇到难题的时候能够“同甘共苦”；④刚刚见到成绩则“同床异梦”；⑤分配成果的时候“同室操戈”；⑥斗来斗去结果是大家“同归于尽”。

为了避免同室操戈、同归于尽的结果，管理者在分享合作成果的时候，要注意以下两个要领。