对合作的过程进行督察是十分有必要的，它既可以让实际操作的人感觉到管理者对这项工作的重视，又可以使管理者及时发现合作中的问题，校正方向，以达成最终的目标。

对工作进度的检查可以分为日程法和关键事件法两种。对于例行的任务来说，可以用日程法设置检查时间来检查工作进度，如在工作例会上听取汇报等。对于远距离的合作，则可以采取电话、信函、电子邮件、电视会议等方式来进行检查。关键事件法适用于一些时间周期比较长的复杂的项目，通过记录和检查阶段性的关键事件来把握合作的过程，评价合作的结果。除了听取汇报之外，管理者还应该通过现场视察他人的工作状态，来把握第一手资料，获得更为直观的信息。

对于一些合作时间较长的项目，在实际工作的过程中，很多合作者容易忘记既定的目标，而只看到眼前具体在做什么。一个很简单的例子，有两个正在砌墙的建筑工人，一个干劲十足，一个却无精打采。问那个无精打采的建筑工人：“你正在做什么”，他说“我正在砌墙”，而问那个兴高采烈的建筑工人同样的问题时，他回答说“我正在建造一座33层的大厦”。这就是是否心怀远大目标所带给人的不同影响。作为管理者，在检查工作进程的时候，要及时向合作者重申当初的合作目标，提醒大家“莫忘初衷”，不只是要做好手头的工作，也要知道自己的工作与大的合作目标之间的关系，以此来调动大家的积极性；同时管理者应及时、准确地预测整体进度，并通报给合作者。(www.daowen.com)

此外，在督察过程中管理者需要把握的还有控制合作者的情绪，如社交宴会上的狂饮过量；取得阶段性成绩时的头脑发热等。有时候，一些随意安排的加班，情绪亢奋的聚会，并不会对合作团队起到激励作用，对于达到合作的目标没有实际的帮助。管理者还应控制冲突，及时校正方向，避免多数人一意孤行、信马由缰。