作为一名团队管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的团队成员，因为他能为你披荆斩棘，让你的团队在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空式的员工真正存在于你的团队中，你又不得不忧虑他的桀骜不驯，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，由此而引发的种种麻烦，反倒成了团队前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人的创造力与破坏力的员工，可以称之为“团队里的野马”，以下三个技巧可以帮助管理者去驯化这批“野马”，让他的创造力得到最大的发挥，而最小化他的破坏力。

首先，激发他另外95%的潜能。研究表明，如果让“野马”员工混迹在普通员工之中，永远把他放在一个大团队里，那么他的潜能只能发挥5%，另外95%则无处可用。管理者驾驭“野马”员工的最佳办法是认识他的强项，善于利用他的强项，并且要注意引导：给他一个充分展现自己的舞台，有意识地给他具有挑战性的工作，并辅以几个伙伴来共同完成；引导他、重用他，激发他的无限潜力，同时让他在整个过程中充分体会到团队合作的重要性。

其次，攻心为上。降伏孙悟空的不是依靠武力的如来佛，而是晓之以理、动之以情的唐僧。唐僧不仅对孙悟空有知遇之恩，而且作为师傅关心孙悟空的生活，连夜为他缝制的虎皮裙曾让孙悟空甚为感动；唐僧正直善良，扶贫济弱，不仅自己身体力行，也时常教导自己的徒弟们“出家人以行善为本”的道理。虽然有时候会错怪降妖的悟空，虽然唐僧的能力远不如孙悟空，但孙悟空仍然甘愿俯首称臣，一生为师傅效力。这不能不说是唐僧的人格魅力，以德服人。管理者驾驭“野马”员工的一个重要技巧就是，充分、全面地了解他们，有针对性地找他们谈话，肯定他们的优点，同时对他们的弱点也要重重打击，再辅以之情感上的关怀和生活上的关爱。(www.daowen.com)

最后，注意平衡“野马”员工和其他团队成员之间的关系。团队既需要意见领袖引领团队飞速发展，也需要脚踏实地做事情的员工，管理者要兼顾两方面的感受，可以经常组织一些活动，给两类员工创造更多在一起的机会，要更多地强调参与意识。