中国纺织工业企业管理协会（简称中纺企协）是我国纺织行业较早成立的协会，至今已走过38个春秋，工作重心从成立之初的抓改革延伸到如今的管理创新。多年来，中纺企协秉承“面向企业，发挥桥梁纽带作用，更好地为企业和企业家服务”的宗旨，在国务院国有资产监督管理委员会、民政部、中国纺织工业联合会等上级主管单位的指导下，在会员单位的支持下，以为企业和企业家服务为主线开展工作，致力于成为企业和政府间的桥梁纽带、企业管理创新的公共平台、企业家成长的摇篮。

管理是企业永恒的课题。改革开放40多年来，我国纺织企业经历了从国有企业为主到民营企业占企业总数95%以上的巨大变化。作为国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业，纺织业进入了从高速增长转为高质量发展、从要素和投资驱动转为创新驱动的发展阶段。随之而来的是具有不同时代特征的改革和管理内容的变迁，全面质量管理、扁平化管理等不同时期的管理创新主题，先后成为推进企业转型升级的引擎。

近年来，在国际贸易摩擦加剧、市场需求增长放缓、成本压力倍增等诸多不确定因素的影响下，我国纺织企业坚持不懈推进改革与管理工作，通过信息化建设加强自身管理，实现降本增效。在这一过程中，企业面貌发生了很大变化，企业家的社会影响力与日俱增。

目前，我国已拥有世界较完善的现代纺织产业制造体系，产业链各环节制造能力与水平均位居世界前列。我国纺织工业除个别指标稍落后于世界先进水平外，绝大多数已接近甚至领先于世界先进水平。“纺织强国”目标已基本实现，正在加速向创新驱动的科技产业、文化引领的时尚产业和责任导向的绿色产业迈进。

在收获成绩的同时，我们也要清醒地认识到面临的问题和挑战。当今世界正处于百年未有之大变局，突如其来的新冠肺炎疫情给纺织行业的发展带来巨大冲击，国际市场不确定、不稳定因素陡然增多，国内经济下行压力增大、消费增速减慢、有效投资增长乏力。以民营和中小微企业为主的纺织行业面临着要素成本上升、资源环境约束、国际竞争加剧等一系列问题，整体管理水平和自主创新能力亟待提升。解决这些问题绝非朝夕之功，我们既要有打破藩篱的决心，也要有久经磨砺的耐力。(www.daowen.com)

特别是在当今时代，随着信息技术的广泛应用，管理信息化正在向综合集成方向发展，延伸到设计、工艺和生产环节。“两化融合”支撑的个性化定制、网络化协同、服务型制造等新模式应用明显增长。数字经济新趋势、创新驱动新动能、高质量发展新目标和互联网时代新生产方式交互作用，使得企业发展与社会发展、市场机制，以及全球化条件下跨国资源的结合日益紧密。这对企业的管理水平和人才队伍建设提出了新要求。纺织企业管理创新工作亟须厘清发展思路、探明发展路径。

利用数字技术推动企业转型升级，不仅是被新技术时代裹挟下的必然选择，更多是管理战略迭代升级的重要手段，有利于培养新增长基因，增强发展韧性。建立在以信息化管理为导向，科技进步和以人为本基础上的管理创新，信息化与企业战略、资源管理、业务管控、项目管理的深度融合，是企业提质增效、实现高质量发展的重要驱动力。我们看到，在疫情防控期间，不少企业通过提高供应链柔性和弹性，灵活调整生产节奏，及时协调商流、物流、信息流和资金流，从而得以渡过难关乃至化危为机。

面对新时代的新挑战，我们要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，顺应全球制造业数字化、网络化、智能化以及协同化、服务化和绿色化趋势，充分发挥协会紧密联系企业、汇集多方资源的优势，继续研究、总结和推广纺织企业现代化管理实践经验，进一步推动新一代信息技术与纺织企业管理创新工作深度融合。重点围绕企业数字化、智能化转型，互联互通、工业软件等数字化技术在企业的应用普及，进一步提升关键工序数控化率；提高信息化综合集成应用能力和应用水平；加快供应链全流程数字化进程。此外，聚焦企业转型升级关键环节，特别是管理上的关键问题，加强企业咨询服务工作。促进企业向管理现代化迈进，提升企业竞争力，让纺织企业用更好的产品和服务更好地满足消费者的需求，增强人民群众获得感、幸福感、安全感，为实现“两个一百年”目标贡献更大力量。