1.第三方物流的价值

第三方物流之所以在许多国家得以迅速发展，其根本原因就在于它可以利用自身所具有的独特作用与价值，通过规模化、专业化的服务，为企业在降低成本、完善服务、分担风险、增强竞争力等诸多方面带来更多的利益，从而帮助企业获得更大的竞争优势。

（1）第三方物流的成本价值 降低成本是大多数企业将物流业务外包给第三方物流服务商的主要原因。第三方物流的成本价值主要在于减少了企业的物流设施设备等固定资产投资，降低了企业的仓储、运输、配送等费用，以及减少了企业的物流管理相关费用等几个方面。

（2）第三方物流的服务价值 降低成本是企业物流外包的主要原因，但不是唯一原因。因为在激烈的市场竞争中，高水平的顾客服务已成为企业竞争的关键因素。在某些情况下，服务甚至比成本更重要。企业的物流管理与控制，应该在成本与服务水平之间寻求一种均衡。专业化的第三方物流能够帮助企业提高顾客响应能力，从而提高顾客服务水平和质量，保证企业目标的实现。

（3）第三方物流的风险分散价值 降低经营风险也是企业外包的原因之一。企业自营物流通常会面临两大风险：一是投资风险，企业购置物流设施、设备和信息系统的投资是相当大的，如果缺乏相应的物流管理能力，造成企业物流资源的闲置浪费；二是存货风险，企业由于自身配送、管理能力有限，为了能对顾客订货及时做出反应，往往采取高水平库存的策略，挤占大量资金，从而造成巨大的资金风险。使用第三方物流服务则能降低上述两方面的风险。

（4）第三方物流的竞争力提升价值 企业对提高自身核心竞争力和供应链层面竞争的关注同样是第三方物流产生和发展的推动力。在专业化分工越来越细的时代，实力再强的企业也不可能面面俱到。将有限的资源用于自身最具竞争力的领域，打造自己的核心竞争力已成为很多企业的共识。

（5）第三方物流的社会效益 第三方物流不仅能为企业创造更多的价值，还为社会带来良好的效益。第三方物流通过整合利用社会存量资源，缓解城市交通压力，减少环境污染，促进经济的可持续发展。

2.企业选择第三方物流服务的一般决策过程

第三方物流的价值是相对的，并不是所有企业在任何情况下使用第三方物流服务都可以获得更大的利益。企业通常需要将自营物流与使用第三方物流加以比较，做出选择。

（1）企业物流运作模式选择 企业物流运作是选择自营还是外包主要取决于两个因素：一是自营物流的可行性，即企业物流运作的能力与对物流服务需求的匹配度；二是自营物流的必要性，即物流服务是否是影响企业核心竞争力的关键因素。如果对上述问题的回答都是肯定的，那么企业应该在其竞争与发展战略中将物流服务作为核心竞争力予以开发，即选择自营物流模式。反之，企业则可以考虑利用第三方物流服务。此时，企业通常需要从经济性、风险性、适应性等几个方面进一步将自营物流和使用第三方物流的利益加以比较。

（2）第三方物流服务商选择 如果企业在经过上述比较后决定使用第三方物流，接下来就要选择第三方物流服务商。

假如企业只是与第三方物流服务商进行短期合作，则下列因素构成了企业选择服务商的主要依据。(www.daowen.com)

①服务商的服务水平，如每吨公里成本和准时送货率。

②服务商的品牌与信誉。

③服务商的网络覆盖率。

假如企业打算与第三方物流服务商建立长期的合作伙伴关系，则在考察上述因素的同时还要考虑以下几个因素。

①服务商的战略定位与本企业战略是否匹配。

②服务商在技术上是否具备创新能力以满足企业未来发展的需要。

③服务商的服务范围是否能够满足企业未来业务扩展的需要。

④服务商的资本实力能否维持其未来的持续增长。

⑤服务商的结构是否具备适应物流整合时代发展所需要的可变性。

企业在就上述诸因素对服务商进行充分考察的基础上，可选出符合企业要求的第三方物流服务商，并与第三方物流服务商签订外包合同。