库存存在于企业经营过程的各个环节之间，同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来。

在物流实际运作中，不同部门对库存数量的要求不同。例如，对于实际生产部门，由于不同产品或零件交替生产的周期长，为使成本降低及便于安排劳力，故要使在制品库存增加；而由于库存占用资金，库存管理部门则希望保持最低的库存水平以减少资金占用，节约成本；但销售部门则强调保证供应，希望维持较高的库存水平，避免发生缺货现象，以提高顾客满意度；采购部门则为了降低单位购买价格，通过一次采购大量的物资来实现最低的单位购买价格，这样必然会增大库存量；运输部门一般倾向于大批量运送，利用运量折扣来降低单位运输成本，但这样会导致库存数量的波动较大。总之，库存管理部门和其他部门的目标及要求存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调和整合各个部门的活动。

因此，在产品销售、流动资金和订货方面经常发生不协调、不一致的情况。到底库存量应是多少，在何处存储，需统筹加以研究和控制，于是形成了“库存控制技术”。

库存控制技术就是要权衡上述各方面，合理地控制库存量，使总费用最低。迄今为止，已有很多库存控制技术，其中最常使用的有固定订货量、固定订货周期和一次性订货三种。无论哪种库存控制技术，归根结底主要解决以下三个主要问题。(www.daowen.com)

1）确定库存检查周期。

2）确定订货量。

3）确定订货点（何时订货）。